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刘彬《怎样才能成为合格的中层管理者》学习心得

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刘彬《怎样才能成为合格的中层管理者》学习心得

  • 分类:企业文化
  • 作者:
  • 来源:
  • 发布时间:2009-06-15
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【概要描述】

刘彬《怎样才能成为合格的中层管理者》学习心得

【概要描述】

  • 分类:企业文化
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  怎样才能成为合格的中层管理者

  为了提升中层管理者的管理水平,公司组织我们学习了《忠诚·工作》的讲座,让我们对管理有了新的认识,并且为我们创造了一个提高自我能力的机会。虽然,此次讲座中所提到的知识仅局限于公司的高层领导;但从中我们不难发现,许多知识是可以运用到实际的管理当中的。

作为一个中层管理者如何才能做好本职工作,结合本次学习心得,浅谈一下我的一些见解:

  ㈠、 应当具有过硬的专业知识和不断进取的精神

  不同的企业、不同的管理岗位都有不同的专业知识,随着时代不断的进步,我们所掌握的专业知识理念也随之需要更新。因此,专业知识的不断充实,依靠不断进取的精神提高自己,是一个中层管理者的基础和保障。只有这样才不会被企业所淘汰,不会被员工淘汰,才能在自己的工作领域内更好的去落实管理工作。

  ㈡、 管理知识的合理运用;

  说到管理其实就是与员工的一种沟通方式,通过沟通来管理员工的行为或者习惯。大部分员工都有相似的不良习惯,而我们就是要通过观察来发现这些问题,并指导其更正他们的这种所谓的“习惯”。再者,管理起的是一种协调的作用,充分协调好各岗位、各员工的相互协作就能够更合理的、更有效率的完成领导下达的各种任务。另外,针对生产控制管理要有一套解决问题方案,要善于认识问题、解释问题、控制问题、预测问题。只要做到沟通好、协调好、控制好,才能做到管理好。

  ㈢、 建立员工与企业的互赖关系;

  如何建立互赖关系,这就需要提高员工忠诚度来实现。员工忠诚度的表现是需要一个平台去展现的,而我们就要提供一个好的平台让员工来施展。这样才能把好的员工留住,促进其他员工的进步,让企业有更好发展前景,达到双赢的目的。

  因此,对于一个管理者:具有过硬的专业知识、不断进取的精神是基础,管理知识的合理运用是过程,促成企业与员工得到双赢是结果。只有做到这些才能成为一名合格的中层的管理者。

  焙烧车间:刘彬

 

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