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吴永双《怎样做好一名忠诚干部》学习心得

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吴永双《怎样做好一名忠诚干部》学习心得

  • 分类:企业文化
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  • 来源:
  • 发布时间:2009-06-15
  • 访问量:0

【概要描述】

吴永双《怎样做好一名忠诚干部》学习心得

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  • 分类:企业文化
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  “管理”是一项系统工程,在一切有组织的活动中是必不可少的,如国家各级政府、军队、学习、企业包括家庭生活都存在着管理问题。细想,如果国家没有法律,军队没有纪律,企业没有制度,那将是一种杂乱无章的无序状态,就拿两个家庭相比较,同样的人数同样的经济收入,会因为不同的理财而出现两种不同的生活状况,所以说管理在我们的生活中无处不有,无处不在。

  这几年来,我们公司一直注重员工的学习培训,其目的就是为了提高大家的思想认识,使企业各项管理制度落实到位,从而提高“管理”的有效性,增强公司的核心竞争力,促进公司能够持续,稳定发展。

  管理制度的核心是“落实”如果仅有制度不落实,那就是“纸上谈兵”、“本本主义”、“水中月、镜中花”,那就是聋子的耳朵“摆设”中看不中用。例如:我们公司的各项管理制度经过不断的修订、补充,应该说是比较系統、完善,但是我们在具体落实的过程中,确存在很多的不尽人意之处。下面我就此谈两点认识。

  一、 管理制度、重在落实。

  例举说明,我们的门卫管理制度详尽地规定了员工进入要佩带“出入证”,外来办事人员进出要登记,车辆进出要检查等,一共七项,但是,我们在落实过程中确非常困难,员工进出管理坚持不下去,外来办事人员如入无人境地,车辆可以在厂区到处乱窜,丢失现象可以说司空见惯等等问题,由此可见我们的管理工作很不到位,而反观依托丹源公司新建的“强盛”碳素,门卫工制度不知是否健全,但是,你想随便进入那是不可能的,这就给我们提出了一个警示,我们公司的各项管理制度很健全,然而我们与个体企业在管理制度上确相差很远,问题就在于我们有章不循,违章不究,根源就是我们的制度落实不到位,管理人员的责任性不强,执行力不好。

  也就是说我们在制度的软件上是合格的,而在制度的落实上是不合格的,这就需要我们“狠下功夫,苦练内功”,首先要提高思想认识,扎扎实实地将各项制度落到实处。

  二、赢在执行,别我借口

  余世维博士的光盘讲座我们已经学过了,他讲述的就是一种完美的执行能力,即对待工作千万别找借口,要事事处处体现出服从,诚实的态度和负责,敬业的精神。我认为特别是中层管理人员,应该把“执行”变为自动自发自觉的行动。但是,在日常工作中,我们的执行力是很薄弱的,就拿我本人来说,对工作的主观能力性就不高,责任性不强,对领导布置的任务完不成时总是找一些客观的理由来进行辩解,实际就是自己没有尽心尽力地去努力完成工作任务。这种行为在座的也存在不少,比如遇到问题推诿,扯皮,相互埋怨。我认为出现任何问题都是由于责任性不强,执行力不好而造成的。我记得邱总在执行力的贯彻中有一种要求,即对已经安排的工作不讲过程只讲结果,就是对布置的工作完成没有,完成的结果如何,我认为这就是对执行力度的一种鞭策与考核。

  实际上,我们在完成每一项工作任务时,都会遇到这样那样的一些问题,而对待问题只有两种选择,一种是想方设法解决问题,千方百计完成任务,另一种就是面对问题不思进取其结果就是完不成任务。反思对待问题的两种选择必然会出现两种结果,这确实应该引起我们的深思,同样的工作,为什么有的人能够完成的很好,而有的人确完不成呢?关键是思想观念认识问题,有什么样的观念,就会有什么样的工作结果。因此,我们对待日常工作不要总是找借口,要发挥自己的主观能动性,不断加强学习更新观念,改变不执行不作为的不良习惯,自动自发地尽自己所能度、、做好各项工作,只有这样公司才能保持稳定发展态势。

 

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