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周小勇《如何成为一名合格的管理者》学习心得

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周小勇《如何成为一名合格的管理者》学习心得

  • 分类:企业文化
  • 作者:
  • 来源:
  • 发布时间:2009-06-18
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【概要描述】

周小勇《如何成为一名合格的管理者》学习心得

【概要描述】

  • 分类:企业文化
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  自从参加公司的管理工作以来,经过多年的锻炼,再加上公司不间断的培训学习,我对如何成为一名合格的管理者,有了一定的认识,现结合本次学习内容,结合自身工作,略谈一点自己的心得。

  如何成为一名合格的管理者?我认为应从以下几个方面来着手:

  第一、应具备良好的思想品德,有颗感恩的心,因为只有对公司充满了感情,才会在公司全身心地投入到自身工作中。丹源公司的兴旺发达,给我们的生活提供了一个飞跃的动力,也造就了众多家庭的幸福生活,拉动了家庭经济的发展,这点我感受最深。而如今,受全球金融风暴的侵袭,公司资金急剧紧缩,在公司领导的艰苦支撑下,公司也仅能维持日常生产,工资也无法按时发放。但这正是公司需要我们患难与共、同舟共济的危难之时,每一位管理者,包括每一位员工,都应该以一颗感恩的心,去支持领导的工作,将公司的各项指令与精神更好地传达、落实,我想这也正是此次学习提到的“感情留人”之真义。

  第二,应具备满足自身工作岗位的能力。(我一直认为能力的高低,应当排在正确的工作态度之后,因为即便能力无与伦比,但态度与思想不端正,其能力是会大打折扣的;而好的工作态度即使能力稍低,但他会利用一切可利用资源去朝领导的既定目标奋斗,其工作效率相反会有提高。这个观点只做参考)作为一名管理者,既要在工作实践中不断地积累生产经验,又要通过不断地学习去充实自己,因为只有在自身能力提高的基础上,才会在稳定工作的前提下,去找寻工作中存在的不足,发现问题,不断的改进与提高。当然,我们既然是管理者,那就即要管又要理,通过细致的分析,找寻工作中所存在问题的攻克点,加强周围环境的沟通,去解决我们发现的问题。只有这样,我们才会成为公司管理体系中真正的“脊梁”。

  第三,要对自身做好定位。例如我的工作,就是协调各方面的关系,将领导的指令最快的传达到第一线,检查并督促其保质保量的完成,并调动一切可利用的资源,帮助一线解决生产中存在的问题;而不只是去一味的考核。真正的工作方向是“帮助一线发现并解决问题,服务于车间”,车间的需要就是我们的工作导航灯,而车间工作质量的下降,也正是我们工作不到位的结果。为此,端正工作中的服务态度,消除部门与一线车间的沟通障碍,积极地服务于车间是我对自身工作地定位。

  第四,在工作中应当具有对自己工作学会反思、去从失败中找寻经验的理念。记得在前年中层干部考核后,我排名在后,公司相关领导找我谈话,我当时深不以为然,我对工作如此尽心尽力,还经常得罪人,到最后竟是如此评价。看到别的同事得到提升,在加上基层员工的一些风言风语,我失落过,也曾有过失望;但在经过李总与我谈话后,我开始反思自己的工作方法,从过去的往事中,我反思自己为什么会把事搞砸,而没有搞好。去年为生产华宇阴极,综合部制订了详细的计划,也召开了相关的会议,并下发了文件,可天龙、丹宏居然不知道要焙烧阴极,当时我就挨了批评,心里还有点不高兴,外焙又不归我管,干吗批评我。可晚上一想,如果自己将工作再考虑的细一点,多打一个电话,怎么会有此纰漏,如果计划得不到执行,责任不就是自己没协调好吗?这样一想,思想就通了,因此,在以后的工作中,多反思自己工作的漏洞,也是提高自身管理水平的一个有效途径。

  第五,工作中要谦虚,善于听取别人的意见,博采众家之长,为己所用,并注重团队精神。人并非万能,不是什么问题都能解决,只有报有虚心的态度,不耻下问才会有不断的提高。从成型工人出身的我,对碳素专业知识并不懂多少,调到综合部后,也没有什么专业资料可查,遇到问题时,我总喜欢找李总、魏部长去请教,在解决问题的同时,自身也得到了提高。

  综上所述,结合自身工作对今后如何成为一名合格管理者,我觉得应该做到以下几点:

  1、工作中注意方式方法,将公司利益最大化;

  2、将自己心态定位,团结周围的管理人员,发扬团队精神,共同开展好工作;

  3、公平的对待每一位员工,每一件事,工作中既要管,还要理;

  4、发挥主观能动性,有目标就有行动,去解决公司生产中出现的相关问题。

  以上是我结合自身工作的一点认识,请大家指教,谢谢大家!

  周小勇

 

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